Bewertung des Aufbaus eines Geschäftsbereichs Stromleitungs- und Netzausbau für ein etabliertes Glasfaserbau-Unternehmen. Alle Annahmen sind variabel; drei Szenarien werden vollständig durchgerechnet.
Kennzahlen des Basis-Szenarios über den gewählten Betrachtungszeitraum. Werte aktualisieren sich live, sobald Sie unten Annahmen anpassen.
Die Energiewende treibt einen historischen Netzausbau: Übertragungs- und Verteilnetze müssen verstärkt, Erneuerbare angeschlossen und Ladeinfrastruktur erschlossen werden. Gleichzeitig flacht die geförderte Glasfaser-Welle ab. Das vorhandene Tiefbau-Know-how lässt sich auf den Stromleitungsbau übertragen.
Errichtung von Erd- und Kabeltrassen für Stromverteil- und Übertragungsnetze als Generalauftragnehmer bzw. Nachunternehmer der Netzbetreiber – von Tiefbau und Kabelverlegung über Muffen-/Endverschlussmontage bis zur Dokumentation.
Tiefbau und Trassenerstellung, Verlegung von Nieder- und Mittelspannungskabeln, Leerrohr- und Schutzrohrsysteme, Kabelzug, Muffen- und Hausanschlussmontage sowie GIS-gestützte Dokumentation. Erlösmodell überwiegend nach gebauten Trassenkilometern bzw. Rahmenvertrags-Einheitspreisen.
Der Umsatz skaliert mit den jährlich gebauten Trassenkilometern und dem durchschnittlichen Umsatz je Kilometer. Variable Kosten (Material/Kabel, Eigenpersonal, Subunternehmer) folgen dem Umsatz; fixe Gemeinkosten (Verwaltung, Standort, Disposition) und die Anfangsinvestition in Equipment und Qualifizierung werden über die Zeit getragen.
Passen Sie die Annahmen an – Kennzahlen, Tabellen und Diagramme rechnen sich sofort neu. Die Basisannahmen bilden das mittlere Szenario; die Szenario-Steuerung darunter leitet daraus das konservative und optimistische Szenario ab.
Abweichungen gegenüber den Basisannahmen. Wachstum als Prozentpunkte (pp), Umsatz- und Kostenfaktor als Multiplikatoren.
| Szenario | Wachstum Δpp | Umsatz × | Kosten × |
|---|---|---|---|
| Konservativ | |||
| Basis | |||
| Optimistisch |
Konservativ, Basis und Optimistisch werden vollständig durchgerechnet. Der Kapitalwert (NPV) verdichtet die Wirtschaftlichkeit; die Diagramme zeigen Entwicklung und Bandbreite.
Detaillierte Gewinn- und Verlustrechnung des gewählten Szenarios pro Planjahr. Alle Werte in Euro.
Zentrale Annahmen mit Einfluss auf die Wirtschaftlichkeit – als Prüfraster für die Entscheidung.
Der Markteintritt in den Stromleitungsbau ist – unter den getroffenen Annahmen – über die drei Szenarien hinweg zu bewerten.
Empfohlenes Vorgehen: stufenweiser Markteintritt über Nachunternehmer-Aufträge zur Risikobegrenzung, parallele Qualifizierung des Personals und Präqualifikation, sowie konsequente Steuerung von Auslastung und Kostenquoten. Die Entscheidung sollte am konservativen Szenario gespiegelt werden, da Mengen- und Personalrisiken die sensibelsten Hebel sind.